为总结公司一季度各项经营管理和安全生产工作成效，部署下一阶段工作，动员公司上下全力攻坚二季度，冲刺“半年红”，4月17日，金光农场公司组织召开2025年一季度经济运行分析暨安全生产工作会议。金光农场公司党委书记、董事长何少波出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈耀旻作一季度经济运行分析报告，副总经理陈有志主持会议。
图丨会议现场
会议首先传达学习了农垦集团2025年第二季度安全生产和消防安全暨防汛抗旱工作视频会议精神，总结一季度公司安全生产和消防安全暨防汛抗旱工作成效，分析面临的形势，部署二季度安全生产、消防安全和防汛抗旱等重点工作，并观看相关警示教育视频。
图丨签订年度目标责任考核任务书
会上通报了公司2025年一季度甘蔗生产大检查情况，并对公司二季度农业生产工作进行部署，为友谊分场、东风分场、双甲分场颁发优秀基地流动红旗奖励。何少波与各单位代表签订了2025年度目标责任考核任务书。壮禾公司、创业分场、火龙果事业部围绕经营业绩作典型发言，和牛公司、乳业公司、绿姆山公司作扭亏治亏主题发言。
图丨颁发优秀基地流动红旗
会议指出，一季度以来，公司各项产业发展持续向好、营销攻坚成效明显、经营质效达到预期、改革进度不断加快、干事创业氛围热烈、党建引领成效良好，主要经济指标完成率超过时间进度，实现“首季开门红”，为全年经济稳增长打下良好基础。但在各项工作取得一定成绩的同时，也要看到还存在不少问题，经济运行质量有待提高、核心产业效益不明显、治亏减亏仍任重道远、低效闲置资产有待盘活。
会议要求，要坚持稳中求进总基调，要坚定公司“两基两核”发展思路不动摇，奋力冲刺“半年红”：一是坚持抓好“三个一批项目”，增强企业发展后劲。二是坚持抓好营销攻坚，不断开拓市场。三是坚持深化国企改革，激发企业内生动力。四是坚持抓好风险防控、安环维稳工作，为企业高质量发展营造良好环境。五是坚持发挥党建引领产业发展作用，实现党建工作与产业发展双向奔赴。
会议号召，全体人员要继续保持“起步提速、开局争先”的奋斗姿态，统一思想、振奋精神，要敢于直面挑战、总结经验教训、努力攻坚克难，全力攻坚二季度、确保实现“半年红”“双过半”，为农垦集团高质量建设全国一流食品企业作出金光贡献。
会议以“现场+视频”的形式召开，主会场设在本部一楼会议室，良圻、东湖设视频分会场，公司领导班子成员和全体管理人员参会。（卢书径、蒙静玲、李仕龙）
